Thật tuyệt vời khi được mời cô Yuan đào tạo cho chúng tôi về chủ đề hệ thống quản lý PDCA（lập kế hoạch – thực hiện – kiểm tra – hành động hoặc lập kế hoạch – thực hiện – kiểm tra – điều chỉnh.
PDCA (plan–do–check–act hoặc plan–do–check–điều chỉnh) là một phương pháp quản lý bốn bước lặp đi lặp lại được sử dụng trong kinh doanh để kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình và sản phẩm.Nó còn được gọi là vòng tròn/chu kỳ/bánh xe Deming, chu trình Shewhart, vòng tròn/chu kỳ kiểm soát hoặc kế hoạch-do-nghiên cứu-hành động (PDSA).
Nguyên tắc cơ bản của phương pháp khoa học và PDCA là sự lặp lại—khi một giả thuyết được xác nhận (hoặc phủ định), việc thực hiện lại chu trình sẽ mở rộng kiến thức hơn nữa.Việc lặp lại chu trình PDCA có thể đưa người dùng đến gần hơn mục tiêu, thường là một hoạt động và đầu ra hoàn hảo.
Kiểm soát chất lượng là phần quan trọng nhất trong sản xuất của chúng tôi.Tham gia buổi họp này, toàn bộ lực lượng lao động của chúng tôi hiểu rõ hơn về cách thức giám sát và đánh giá kết quả sản xuất.PDCA cũng là một cách tốt để khuyến khích chúng ta tư duy phản biện.Lực lượng lao động tích cực, giải quyết vấn đề sử dụng PDCA trong nền văn hóa tư duy phản biện sẽ có khả năng đổi mới tốt hơn và dẫn đầu đối thủ cạnh tranh thông qua việc giải quyết vấn đề nghiêm ngặt và những đổi mới tiếp theo.
Chúng tôi sẽ tiếp tục học hỏi và không bao giờ dừng lại.Chúng tôi làm hết sức mình để cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt.
Thời gian đăng: 18-05-2021